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Young leaders

Many new leaders seek direction, effectiveness, and security in their actions. At the same time, they often face high expectations, diverse teams, and complex dynamics.

I support young leaders in developing their own style, feeling comfortable in their role, and acting clearly and effectively in challenging situations.

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Typical questions:

  • How do I find my own leadership style?

  • How do I appear confident, even when others are older or more experienced?

  • How do I lead my team through uncertainty, resistance or pressure?

  • How do I set clear expectations and goals – without micromanagement?

 

Offer for young managers:

  • 1:1 leadership sparring (live or remote)

  • Support in taking on new roles or teams

  • Support in difficult leadership situations (conflicts, upheavals, reorientations)

  • Building self-efficacy, communication skills & decision-making skills

 

The added value for companies:
Young leaders who grow in their roles lead more effectively, empower their teams, and sustainably increase performance. They assume responsibility with clarity, act confidently—and bring stability and energy to change.

State

of

Young

Leadership

Report

Dieser Report beleuchtet, wie es jungen Führungskräften heute wirklich geht, was Unternehmen (noch) übersehen – und wie wir die Randbedingung für Führungskräfte der Zukunft verbessern können.

Mit praktischen Einblicken, Erfahrungen aus der Beratung und konkreten Empfehlungen für HR und Top-Management.

Der State of Young Leadership ist verfübgar! Einfach auf den Link klicken und kostenlos den Report downloaden. Es gibt spannende Einblicke aus frischen und erfahrenen Führungskräften, außerdem zeigen wir, was HR und Management tun kann, um zu unterstützen

Der State of Young Leadership Report 2025 ist eine Initiative von Bergland Advisory und untersucht, wie junge Führungskräfte im DACH-Raum ihre Rolle sehen – und wie erfahrene Führungskräfte mit ihnen zusammenarbeiten. Damit schaffen wir ein klares Bild über Erwartungen, Herausforderungen und Chancen einer neuen Führungsgeneration.

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Warum wir den Report machen:

  • In den nächsten Jahren gehen viele erfahrene Führungskräfte in Pension – junge Führungskräfte rücken nach.

  • Generationen ticken unterschiedlich: während Babyboomer oft andere Führungsbilder haben, gestalten Gen Y und Gen Z Leadership neu.

  • Unternehmen brauchen ein besseres Verständnis für diese Veränderungen, um Führung, HR-Strategien und Organisationsentwicklung erfolgreich auszurichten.

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Nutzen für Unternehmen und HR:

  • Klarheit darüber, welche Kompetenzen junge Führungskräfte mitbringen und wo sie Unterstützung benötigen.

  • Insights für die Gestaltung von Leadership Development Programmen und Nachfolgeplanung.

  • Impulse für eine bessere Zusammenarbeit zwischen Generationen in Führungsrollen.

  • Orientierung für HR, wie Talente in Führungspositionen begleitet und langfristig gebunden werden können.

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Zeitplan:

  • Start der Umfrage: September 2025

  • Teilnahme möglich bis: Mitte Oktober 2025

  • Veröffentlichung des Reports: ist im November 2025 erfolgt.

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