Leadership Brand Identity
Jede Führungskraft wirkt.
Die entscheidende Frage ist: Wie?
Große Marken wie Red Bull oder IKEA stehen für bestimmte Werte und einen klaren Wiedererkennungswert. Genau das gilt auch für Führungskräfte.
Jede Führungspersönlichkeit entwickelt im Laufe ihrer Karriere eine eigene Identität.
Sie wird mit bestimmten Eigenschaften verbunden und prägt dadurch Menschen, Zusammenarbeit und Kultur.
Die entscheidende Frage lautet: Wie wirken Sie als Führungskraft auf andere?
Was ist die
Leadership Brand Identity?
Leadership Brand Identity™ beschreibt die persönliche Führungsmarke einer Führungskraft.
Das Modell zeigt, wie Führungskräfte wahrgenommen werden, welche Eigenschaften ihre Führung prägen und wie sich ihre Wirkung im Alltag verändert.
Ziel ist keine neue Persönlichkeit, sondern ein bewusster Umgang mit der eigenen Wirkung zur Steigerung von Authentizität.
Warum Leadership Brand Identity
Stichwort Authentizität
Menschen orientieren sich weniger an Organigrammen als an Stimmigkeit.
Sie beobachten, ob Worte, Entscheidungen und Verhalten zusammenpassen.
Genau dort entsteht Authetnizität.
Authentisch zu führen bedeutet, die eigene Wirkung zu kennen und bewusst zu gestalten.
Wer seine Leadership Brand Identity™ versteht, erkennt persönliche Muster, Spannungsfelder und Reaktionen – besonders unter Druck.
Authentizität heißt für mich: Ich weiß, wie ich wirke. Und ich entscheide bewusst, wie ich führen möchte.
Denn authentische Führung verändert weit mehr als das eigene Auftreten. Sie schafft Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Orientierung.
Das Modell
Die Leadership Brand Identity™ beschreibt Führung anhand von acht miteinander verbundenen Elementen. Gemeinsam zeigen sie, wodurch Führungspersönlichkeiten ihre individuelle Wirkung entwickeln
Was bringt mir das?
Leadership Brand Identity™ unterstützt Führungskräfte dabei:
-
die eigene Wirkung bewusst wahrzunehmen,
-
authentisch zu führen,
-
das eigene Verhalten unter Druck besser zu verstehen,
-
gezielt an der persönlichen Führungsmarke zu arbeiten.
Authentizität
Die eigene Wirkung verstehen und mich meiner Wirkung als Führungskraft auf andere bewusst werden, um Authentizität zu stärken.
Veränderung
Die Auswirkungen von Außeneinflüssen wie Druck auf die eigene Führungsidentität verstehen und Handlungsfelder identifizieren.
Entwicklung
Die eigene Wirkung besser verstehen und einzelne Elemente weiterentwickeln, um die Authentizität zu stärken.
