Der State of Young Leadership Report
Wirtschaftliche Unsicherheiten, technologische Umbrüche wie Künstliche Intelligenz und der demografische Wandel setzen Organisationen unter Druck.
Während die Babyboomer-Generation nach und nach in Pension geht, rücken junge Führungskräfte nach. Gleichzeitig prallen unterschiedliche Erwartungshaltungen, Werte und Arbeitsweisen aufeinander: Die Generationen Y und Z, die Beteiligung, Flexibilität und Sinn fordern, treffen auf erfahrene Leader, die Verantwortung, Beständigkeit und Durchhaltevermögen betonen.
Hier setzt der State of Young Leadership Report an.
Wir wollten verstehen: Wie erleben junge Führungskräfte ihre ersten Jahre? Welche Unterstützung brauchen sie? Und wie sehen erfahrene Leader diese Herausforderungen?
Für Organisationen, HR und Leadership-Development ergeben sich drei zentrale Botschaften:
1
Junge Führungskräfte wollen gestalten – aber brauchen Begleitung.
2
Fehlende Programme bremsen das Potenzial. Individuelle Entwicklung als Schlüssel zum Erfolg.
3
Resilienz und mentale Stärke werden zum
Erfolgsfaktor. Lernen wollen sie von den erfahrenen Leadern.