Die Ausgangsfrage
Seit vielen Jahren beschäftigt mich dieselbe Frage.
Warum gelingt es manchen Teams scheinbar mühelos, Verantwortung zu übernehmen, gute Entscheidungen zu treffen und gemeinsam Wirkung zu entfalten, während andere trotz hoher Kompetenz immer wieder Energie verlieren?
Ich habe diese Frage aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt – als Konstrukteur, Projektleiter, Geschäftsführer und heute als Organisationsberater.
Mit jeder neuen Rolle wurde deutlicher, dass die eigentliche Ursache selten in einzelnen Menschen oder einzelnen Prozessen liegt.
Die Beobachtung
Organisationen investieren viel Energie in Führung, Prozesse und Veränderung.
Gleichzeitig entstehen immer wieder dieselben Muster. Entscheidungen dauern länger als notwendig. Verantwortung bleibt an wenigen Personen hängen. Gute Mitarbeitende können ihre Stärken kaum entfalten.
Mich hat interessiert, welches Muster hinter diesen Beobachtungen steckt.
Die Erkenntnis
Organisationale Wirksamkeit entsteht dort, wo drei Dimensionen zusammenpassen:
-
Mensch
-
Rolle
-
System
Genau dieses Zusammenspiel beschreibt das Impact Model™.
Es hilft Organisationen, Reibungsverluste sichtbar zu machen und Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ihre größte Wirkung entfalten können.
Arbeiten mit dem Impact Model™
Verstehen
Die Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven kennenlernen und ein gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation entwickeln.
Analysieren
Wirksamkeit entlang der drei Dimensionen Mensch, Rolle und System sichtbar machen und die eigentlichen Ursachen von Reibungsverlusten erkennen.
Ausrichten
Die wichtigsten Hebel identifizieren und gemeinsame Prioritäten für Führung, Zusammenarbeit und Organisation festlegen.
Entwickeln
Konkrete Maßnahmen umsetzen und die organisationale Wirksamkeit nachhaltig stärken.